– En suivant le parcours coach professionnel, vous apprendrez à accompagner professionnellement des personnes et des groupes vers leurs objectifs, en intégrant une posture de protection et bienveillante.
– Accueillir le client, évaluer sa demande et ses besoins pour contractualiser la mission de coaching
- Pratiquer le coaching de façon autonome, développer votre potentiel
– Adopter une posture juste afin de pouvoir accompagner des individus ou des équipes dans une démarche valorisante, humaine et de qualité
– S’approprier les outils et techniques opérationnels de Coaching permettant d’intervenir dans tous les domaines de Coaching individuel et d’Équipe
– Démontrer les compétences requises dans le développement des potentialités de chacun, en visant l’atteinte des objectifs et l’autonomie de la personne
– Démarrer votre activité en étant accompagné par notre équipe de coachs

Approche pédagogique
Notre formation s’articule autour d’un mixte de présentiel et d’enseignement à distance via des visioconférences.
Parce que l’apprentissage de ce métier de coach professionnel passe d’abord par la pratique, les apports théoriques et pratiques, la présentation de nombreux outils en salle se déclinent et s’expérimentent par de nombreuses mises en situation. L’étude de cas concrets en fil rouge et les échanges d’expériences entre participants permettent à chacun d’ancrer sa pratique.
Des coachs ressources encadrent les stagiaires dans ces mises en situation, afin d’assurer le sérieux de la posture et la prise en main opérationnelle.

Pourquoi se former aux pratiques du coaching aujourd’hui ?

L’humain, la congruence, l’épanouissement personnel sont de plus en plus au cœur des préoccupations des particuliers et des salariés. C’est l’une des raisons du formidable développement de ce métier de Coach, qui attire en formation un public en reconversion et des personnes voulant donner du sens à leurs démarches professionnelles.

Public concerné
Managers, responsables RH, Chefs d’entreprises ou Consultants utilisent cet outil puissant qu’est le Coaching afin d’apporter aux autres plus de performance et de plaisir.

Pré-requis : aucun

Accessibilité
Merci de nous faire part de toute situation de handicap afin d’adapter nos conditions d’accueil, d’accès et de mise en œuvre du projet de formation.

Modalités et délai d’accès
Nous préconisons un entretien avec le responsable pédagogique pour valider l’adéquation de la formation avec votre projet. L’inscription aura lieu au plus tard une semaine avant le début de la formation.

Modalités d’évaluation des acquis
– Évaluation continue durant les séminaires
– Mises en situation
– Études de cas
– Exercices intersession à l’issue de chaque visioconférence
– Émargement d’une feuille de présence à chaque séminaire
– Attestation de fin de formation
– Évaluation de fin de formation à chaud

Matériel nécessaire:
– Un ordinateur avec connexion internet de qualité
– Une license Microsoft Office: utilisation de Powerpoint, Word, Excel
– Une webcam
– Un micro-casque ou un micro d’ordinateur + des écouteurs ou un casque

Modalités de la certification finale si présentée

Possibilité de passer une certification de coach individuel non diplômante devant un jury de professionnels de l’entreprise et de coachs à l’issue de la formation, dont les modalités sont les suivantes : production d’un mémoire relatant 3 cas de coaching et un entretien de coaching devant le jury.

Est-ce obligatoire de suivre le parcours dans son intégralité ?

Le parcours est formaté de façon logique, pour proposer une progression adaptée aux stagiaires et aux méthodes enseignées. Le stagiaire est libre aussi de faire ces différentes formations à son rythme.

Quelles autres formations peuvent être complémentaires et pertinentes pour le parcours de coach professionnel ?

Les stagiaires optent, selon leurs projets professionnels et leurs centres d’intérêts, pour accompagner les changements (spirale dynamique), comprendre les interactions entre les personnes avec le 101 (analyse transactionnelle).

Comment se déroule la certification de l’Atelier des Coachs ?

Pour prétendre au passage de la certification de l’Atelier, les stagiaires doivent coacher au moins 3 personnes et traiter de A à Z une cas de coaching d’équipe. Ils passeront une soutenance et un entretien de coaching devant deux jurys composés de professionnels de la relation d’aide et de l’entreprise, qui statueront sur le professionnalisme du futur coach.

Module 1 : S’approprier les fondamentaux du coaching
– Adopter une posture juste dans la relation de coaching
– Développer une écoute de qualité
– Analyser la réalité des problématiques du coaché
– Définir un objectif en coaching

Module 2 : Accompagner la confiance en soi
– Identifier les phénomènes présents dans la relation psychologique
– Reconnaître les croyances qui entravent nos pas et celles qui nous portent
– Questionner pour provoquer des prises de conscience
– Accompagner la confiance en soi

Module 3 : Apprivoiser les émotions et les accompagner en coaching
– Accueillir et questionner les émotions
– Reconnaître les messages des émotions et poser des actions en conséquence
– Considérer les peurs comme outils de notre évolution
– Prendre conscience des talents et les développer

Module 4 : Intégrer la PNL dans ses accompagnements de coaching
– Appréhender les bases de la PNL et les intégrer à la pratique du coaching
– Coacher avec les niveaux logiques
– Utiliser le modèle d’Hudson
– Appliquer les méthodes apprises de façon circonstancielle

– RDV Visio tous les 15 jours
– Coaching personnalisé pour chaque stagiaire
– Coachs ressources pour superviser les exercices et les mises en pratique
– Suivi des coachings d’essai dans un espace de supervision collective tous les mois

Module 1 : Diagnostiquer et construire son intervention
– Reconnaître l’identité groupale et l’identité professionnelle
– Appréhender la demande
– Affiner l’objectif
– Proposer une co-élaboration au manager
– Construire et présenter son intervention
– Expliciter « l’histoire de l’entreprise ou de l’équipe »

Module 2 : Animer son séminaire de coaching d’équipe
– Présenter l’intervention à l’équipe et poser son cadre
– Définir la place du manager ce jour-là
– Choisir ses outils en fonction d’objectifs
– Provoquer des prises de conscience
– Travailler sur les valeurs communes et le sens
– Gérer les situations de tension et de conflits
– Mettre en action de façon durable

Journées 1 & 2
– Découverte du principe des Styles Sociaux
– Étude des 4 profils
– Mise en place de son mode comportemental
– Diagnostic de son profil
– Approfondissement des 4 profils
– Adaptation de la communication suivant les profils

– Revisiter les concepts pour les utiliser dans les accompagnements
– S’entrainer aux pratiques de questionnement