A l’issue de cette formation, les participants auront pu développer une posture de « coach facilitateur » de groupes ainsi que renforcer leurs compétences en matière de pilotage de groupes de résolutions de problèmes et d’analyses de pratiques. Il seront notamment en capacité de :
– Présenter les étapes d’un atelier de co-développement professionnel ; poser et faire respecter le cadre protecteur de la méthode du codéveloppement dans le respect des règles déontologiques
– Identifier le rôle, le processus et le vécu potentiel d’un « client » qui s’expose et partage sa problématique,
– Identifier le rôle, le processus et le vécu potentiel d’un « consultant » qui contribue à la résolution de la problématique du « client »
– Savoir gérer des situations complexes

Approche pédagogique
Pédagogie de la découverte à partir de séquences de co-développement animées autour de situations concrètes proposées par les participants
Mise en pratique, feedback individuel, mise en lumière théorique, plan d’application

Modalités et délai d’accès
Nous préconisons un entretien avec le responsable pédagogique pour valider l’adéquation de la formation avec votre projet. L’inscription aura lieu au plus tard une semaine avant le début de la formation.

Modalités d’évaluation des acquis
Évaluation des acquis via un questionnaire
Émargement quotidien d’une feuille de présence
Attestation de fin de formation
Évaluation de fin de formation à chaud

Quelle différence faites vous avec le coaching d’équipe ?
Les participants ne travaillent pas forcément ensemble et n’ont pas d’objectif commun. Ils vont « actionner » l’intelligence collective de tous au profit d’un participant, et en réalité ils en seront tous les bénéficiaires.

Cette technique est-elle facile à mettre en œuvre ?
Oui car elle ne nécessite pas de matériel et juste quelques heures (1/2 journée à peine pour un groupe).

Comment les entreprises accueillent elles cette méthode ?
L’aspect peu contraignant de la méthode et sa grande efficacité souvent bluffante font que les entreprises accueillent volontiers, voire plébiscitent, les actions de codéveloppement. Souvent, elles ont expérimenté la méthode en CCI ou dans leur club d’entreprise.

S’approprier la méthode

Pré-requis : aucun

Programme
– Origine et objectifs du processus de co-développement
– Règles de fonctionnement du groupe
– Appréhension et compréhension des 3 rôles : client, consultant, animateur
– Valeurs clés et compétences fondamentales
– Présentation des 6 étapes de la méthode
– Première expérimentation de la méthode

Entraînement à la méthode

Pré-requis : avoir suivi la première journée

Programme
– Entraînement à l’animation, après un rappel des apports dynamiques des 6 étapes
– Expérimentation des différents rôles
– Entraînement à l’observation et au feedback
– Auto-diagnostic

Les exercices d’entrainement se font sur la base de sujets issus du vécu de chaque participant.

Supervision des premières pratiques

Pré-requis : avoir suivi les 2 premières journées

Programme
– Retour d’expérience et potentiellement mise en pratique dans le cadre de cas à traiter (préparation du sujet en amont de séance)
– Pratique et analyse de la pratique en position méta

Perfectionner sa pratique

Pré-requis : avoir suivi les 3 premières journées

Programme
– Approfondissement des apprentissages
– Gestion de situations difficiles ou complexes
– Comment construire un dispositif de codéveloppement et le promouvoir en interne ou auprès de ses clients
– Auto-diagnostic et validation des acquis du parcours