LE PARCOURS COACHING A L'ATELIER

UNE "POSTURE DECENTREE DU COACH" ET DES COMPETENCES D'ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT

Les entreprises sont aujourd’hui sensibilisées au coaching et, au-delà de proposer ce type d’accompagnement à leurs dirigeants et à leurs managers, elles en font aussi la demande pour leurs équipes :
- Pour créer ou recréer de la cohésion,
- Préparer une équipe à une transition, à un changement,
- Pour établir un meilleur dialogue, de meilleures interactions,
- Pour résoudre des conflits
- Dans les domaines de la Motivation, des Valeurs et du Sens.

La "posture décentrée du coach" et les compétences d'accompagnement du changement sont plus que jamais recherchées sur le marché du travail des cadres, en raison de l'accélération continue des transformations en entreprise, dans les institutions publiques et l'univers associatif. Rapprochements, fusions et réorganisations récurrentes ont des impacts considérables sur les collectifs professionnels et sur les individus, notamment par leurs effets sur l'emploi et les conditions de travail en termes de souffrance au travail et de risques psychosociaux.

L'accompagnement au changement, tel que nous le définissons, en une initiation aux concepts de la spirale dynamique.

La spirale du changement permet d’accompagner un dirigeant et son équipe aussi bien au niveau opérationnel que psychologique. Pour cela, nous mettons en œuvre à la fois des actions de conseil et des actions de coaching (individuel et équipe).

ÉQUIVALENT NIVEAU 2 RNCP

Le coach professionnel a pour mission d’accompagner ses clients dans la résolution de problématiques personnelles et professionnelles. Il est sollicité pour intervenir dans l’accompagnement dans le changement, que ce soit au niveau de l’individu ou dans le cadre de gestion de problématique d’équipes. En fonction de ses appétences, il peut se spécialiser sur des publics et/ou des types de problématiques. Sa maitrise des différentes approches et des différents outils de coaching lui permet de traiter une grande diversité de problématiques. Il accompagne ses clients dans l’analyse et le décryptage de ce qui les limite, les contraint, les freine dans leur vie personnelle ou professionnelle. Pour passer des paliers, le coach élabore et structure des programmes d’accompagnements qui ont pour but l’atteinte d’objectifs définis. Sans faire à la place des personnes coachées, sans émettre de jugement grâce à sa posture décentrée, il doit être capable de proposer un accompagnement sur-mesure au service des personnes qu’il accompagne en fonction de leurs besoins propres. Le coach accompagne son client pour qu’il trouve lui-même les clefs qui vont lui permettre de débloquer des situations et d’évoluer comme il le souhaite. Ses principales activités sont les suivantes :

- Le coach professionnel analyse des demandes d’interventions en coaching, identifie des problématiques et évalue ses possibilités en termes d’accompagnements ;
- définit un cadre adapté à la prise en charge et à l’accompagnement de clients en fonction des objectifs déclarés et poursuivis ;
- évalue et détermine des possibilités d’utilisation d’approches et de techniques dans le cadre de programmes de coaching ;
- élabore des programmes d’accompagnement, planifie des séances en fonction d’objectifs de progression et d’évolution ;
- conduit des séances de coaching, adapte des déroulés de séances à ses clients en fonction des objectifs ;
- analyse et interprète des contenus de séances, les met en perspective en fonction des objectifs d’accompagnement dans le changement ;
- guide ses clients dans leurs prises de conscience, dans des décryptages de leurs situations, etc...
- participe à des séances de supervision et intervient dans le cadre de supervisions de coachs professionnels ;
- conduit des travaux d’analyse sur les apports des techniques de coaching et étudie des impacts de missions de coaching.

Les formations rattachées à ce métier sont celles de : Coaching Individuel et d’Équipe
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ÉQUIVALENT NIVEAU 1 RNCP

Le coach accompagnateur du changement est un expert de l’accompagnement des individus et des organisations qui s’appuie sur la théorie de la Spirale Dynamique développée en 1960 par le psychosociologue américain Clare W. Graves. Les conclusions de ces travaux ont a été popularisés trente ans plus tard par son élève Don Beck, autant en psychothérapie que dans le management ou la diplomatie.
Le coach accompagnateur du changement est formé pour appréhender les changements comme s’inscrivant dans un processus complexe d’évolution où cohabitent différents niveaux de lecture et de compréhension du monde et des relations. Le bien-être, la communication, le management, le leadership, la structuration d’organisations et de sociétés ne sont dès lors plus appréhendés en fonction de grilles de lectures isolées mais comme résultant d’une cohabitation de niveaux d’existences qu’il faut être capable de déchiffrer pour en tirer les meilleurs partis.
Le Coach permet à ses clients d’avoir des clefs pour évoluer en situation, en fonction des problématiques, des contextes, des situations, attentes propres aux différentes parties. En tant que coach expert, il appréhende des situations en respectant leur complexité pour accompagner de manière responsable ses clients sur des questions et des problématiques de haut niveau, en entreprise, en politique, et dans la cadre de résolution de problématiques personnelles. Son apport se situe au niveau de l’accompagnement dans la lecture et la compréhension de situations de ses clients qui restent seuls responsables des transitions et de l’initiation de conduites du changement. Ses principales activités sont :

- Le coach accompagnateur du changement évalue des demandes d’intervention et définit le cadre de missions de coaching et d’accompagnement ;
- présente la Spirale Dynamique, les origines et les fondements théoriques du travail du Docteur Clare W. Graves et valide l’adhésion des clients ;
- forme à l’identification des différents niveaux d’existence et accompagne dans la réalisation d’un état des lieux (identification des niveaux d’existences) ;
- accompagne dans la formalisation du besoin de changement (S’il est temps de changer, alors qu'est-ce qui doit changer et en quoi ? Quelle forme de changement est appropriée ? Qui doit piloter le changement ?) ;
- accompagne dans la définition des objectifs de changement et dans l’identification des conditions du changement et de réussite des transitions ;
- forme à la mise en pratique de la Spirale Dynamique dans la vie personnelle et professionnelle de ses clients ;
- assure des supervisions pour accompagner ses clients dans l’appréhension et la compréhension des questions complexes qui peuvent résulter de situations ;
- analyse sa pratique de coach accompagnateur du changement, recherche et identifie des axes de progressions dans la lecture et l’analyse de situations complexes.

Les formations rattachées à ce métier sont celles de : Spirale dynamique + Coaching Individuel et d’Équipe
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