L’accompagnement d’équipe
L’Atelier des Coachs vous accompagne équipes dans plusieurs contextes pour développer les potentiels et créer une dynamique de confiance et de performance collective.
Cohésion d’équipe
Favoriser la communication entre les membres d’une même équipe, fixer des objectifs et projets en communs, cultiver les différences
Situations conflictuelles
Comprendre l’origine du conflit, apprendre à questionner les émotions, faire preuve de réactivité, réintroduire la discussion dans les rapports interpersonnels
Culture d’entreprise
Créer une identité de l’organisation autour de valeurs communes, développer l’implication et le sentiment d’appartenance
Transitions
Comprendre les résistances, donner du sens aux nouvelles orientations : faire le deuil d’une situation pour passer à autre chose, modifier les comportements de façon adaptée aux nouveaux objectifs
Les points forts d’un coach en entreprise
- Une façon différente d’aborder vos équipes
- Un moyen d’améliorer la performance collective
- Des processus adaptés aussi bien aux comités de direction qu’aux groupes projets
Prérequis : aucun prérequis n’est nécessaire pour cette formation. En revanche, toute inscription ne sera validée qu’après un entretien avec la directrice ou la responsable pédagogique de l’Atelier des Coachs, dans le but de valider l’adéquation de ce programme avec vos objectifs personnels.
FAQ
- Qu’est-ce qui différencie le coaching d’équipe de la formation ?
Le coaching d’équipe est un bon complément à la formation : plutôt que d’apporter un contenu, le coaching provoque des prises de conscience pour impliquer des personnes dans la recherche de solutions.
- Quelle est la durée d’un coaching d’équipe ?
Souvent après co-détermination des objectifs et clarification de la situation, l’intervention auprès des équipes se passe sur une ou deux journées puis selon les objectifs.
